Quand votre stratégie cesse de produire des résultats, faut‑il changer d’outils…ou changer de perspective ?
Dans un environnement où les repères évoluent sans cesse, les organisations font face à une réalité de plus en plus évidente : les méthodes traditionnelles ne suffisent plus toujours à produire des décisions réellement différenciantes. Les outils, aussi performants soient‑ils, atteignent leurs limites lorsque les enjeux deviennent trop complexes, trop mouvants ou trop ambigus.
Plutôt que de redoubler d’efforts ou de multiplier les modèles d’analyse, une autre voie s’ouvre : transformer notre manière de penser. Changer de perspective, interroger nos réflexes, accueillir l’inattendu… autant de leviers qui permettent de renouveler la stratégie en profondeur.
C’est dans cet esprit que nous vous proposons une journée d’atelier immersif, conçue pour explorer une approche originale à la croisée de l’art, du design thinking et de la stratégie. Une expérience qui invite à sortir du cadre, à stimuler l’intuition autant que la réflexion, et à découvrir comment des pratiques
Animé par Yasuhiko Izumimoto
Président de l’Institut d’Économie et de Stratégie Franco‑Japonais
Cet atelier s’appuie sur une session pilote, tenue en octobre 2025, qui a rencontré un vif succès.
Fort d’une expérience en lean management et d’un engagement constant dans l’apprentissage continu, Izumimoto‑san accompagne les dirigeants dans l’utilisation de l’art comme outil stratégique pour :
- Repenser leur approche de la stratégie
- Développer une vision plus transversale
- Faire émerger de nouvelles idées lorsque les méthodes classiques atteignent leurs limites
Une journée immersive et pratique pour expérimenter de nouvelles manières de penser la stratégie.
Pour qui ?
- Dirigeants
- Entrepreneurs
- Managers d’équipe
Au fil de la journée, les participants expérimenteront des méthodes inspirées de l’art et du design thinking, pour stimuler l’intuition, enrichir la réflexion et faire émerger des idées réellement différenciantes. Une occasion rare de sortir du cadre, de questionner ses habitudes mentales et de redécouvrir la stratégie comme un terrain d’exploration.
